你负责管理与驾驶赛车模拟相关的软件开发项目——厦门PMP培训机构

driving racing cars.In one of your team meetings - it has been reported that a lot of issues have

been reported in the air tunnel modelling module.On deeper analysis - it is found that many of

the issues could have been prevented had a simple code review checklist been used.You prepare

a code review checklist and ensure the code is reviewed as per the checklist.This is a good

example of :

A. Corrective Action

B. Preventive Action

C. Defect Repair

D. Quality Control

你负责管理与驾驶赛车模拟相关的软件开发项目。在你的一次团队会议中

- 据报道，在空气隧道建模模块中报告了很多问题。进一步分析发现只要使用简单的代码审查清单就可以避

免许多问题。你准备了代码审查清单，并确保代码按照清单进行审查。这是一个很好的示例：

A.纠正措施

B.预防性行动

C.缺陷修复

D.质量控制

参考答案：

A

解析：这个问题是为了测试你对纠正措施和预防措施之间的区别的理解。缺陷修复适用于当

前交付中发现的问题，这也不是关于质量控制。所以使我们只有两种选择 ：纠正或预防措

施。而预防措施之前不会出现不符合。预防措施总是采取积极主动，在所述问题没有任何示

范采取积极措施，因此这不是预防措施的一个例子。所以正确的答案是选项

A 纠正措施。

参考PMBOK96。

During project implementation, the project manager discovers that a team member has used

open source software. This is a violation of company regulations and will seriously affect the

project's release.What should the project manager do?

A. Execute the risk management plan.

B. Remove the team member.

C. Log the risk in the risk register.

D. Submit a change request to delete the open source software.

项目经理在项目执行过程中发现团队成员违规使用开源软件，违反公司规章并且将严重

影响项目的发布。这时候项目经理应该如何处理？

A.执行风险管理计划。

B.开除该成员。

C.在风险登记册中记录该风险。

D.提交变更请求，删除使用的开源软件。

答案：

D

解析：纠正措施属于变更，需要提交变更请求。

 

厦门PMP培训机构——领才教育简介：

　　领才教育（Leadcan）是项目管理协会（PMI®）在福建省唯一授权认可的Global R.E.P——全球注册教育合作机构。作为PMI®认可的培训机构，Global R.E.P标志着我机构拥有符合PMI®严格质量标准的国际项目管理培训和教育能力。

领才教育秉承“引领管理，培育企才”的培训理念，以“专业、权威、实用”为原则，致力于将创新的管理成果及实践经验转化成多元化的培训服务产品。在项目管理培训领域为组织与个人提供专业化、高水平的培训服务和解决方案，帮助更多的企业与个人获得可持续发展。

【分支机构】：福建泉州领学教育、福州、宁德、龙岩，北京、上海、广州、深圳、漳州、莆田、南平、均有设立分支机构、办事处，面向全国招生开班：。

【考试安排】：学员可以就近原则选择全国现有的各个正规考点（我机构均可以安排）。

二、培训服务课程：

★ PMI-PMP® 国际项目管理师             

★ PMI-ACP® 国际敏捷管理专业人士           

★ PMI-PBA® 国际商业分析师               

★ PDMA-NPDP® 产品经理国际资格认证

★ PMI-PGMP® 项目集管理国际资格认证      

★ Prince2受控环境下的项目管理

★ APICS-CPIM® 生产与库存管理国际认证      

★ ISM-CPSM® 采购供应链管理专业人士

★ ITIL4信息技术基础架构师                  

★ MS project企业项目管理工具实战应用

★ (软考) 高级信息系统/中级系统集成项目管理师

★ 六西格玛（绿带 / 黑带）

★ 企业定制内训                        

★ 企业项目管理咨询（解决方案）