项目经理最终确定项目范围说明书——宁德PMP培训

statement. To obtain customer approval, what process should the project manager implement

next?

A. Plan Scope Management

B. Validate Scope

C. Perform Integrated Change Control

D. Perform Qualitative Risk Analysis

在最后一刻，项目团队实施了范围说明书中未包含的新功能。若要获得客户的批准，项

目经理下一步应执行哪个过程？

A. 制定范围管理计划

B. 核实范围

C. 执行整体变更控制

D. 执行定性风险分析

答案：

C

解析：得到客户的批准，正确的做法就是通过整体变更控制，也是四个选项中最好的参考

答案。

2019.7.25每日一题：
Midway through a project with a 12-month contract, written notice is unexpectedly received
from the customer requesting transfer of the project to a competitor, what should the project
manager do?
A. Ask company management for assistance.
B. Initiate project closure.
C. Review the project charter.
D. Review the terms of the signed customer contract.
A公司承接了一个为期 12个月的合同。当项目进行到一半的时候，突然接到客户的书面
通知将项目转移给竞争公司B。这个时候A公司的项目经理下一步应该做什么？
A. 请求公司管理层的协助。
B. 启动项目收尾工作。
C. 查看项目章程中的相关规定。
D. 查看与客户签署的合同条款。
答案：D
解析：在请示管理层的协助，启动收尾之前，需要查阅合同中的相关规定。

每日一题：
A project manager finalizes a project scope statement and realizes it is similar to one
completed last year. Based on last year's project, what should the project manager reuse?
A. Project charter
B. Risk management plan
C. Project budget
D. Work breakdown structure (WBS)
项目经理最终确定项目范围说明书，并意识到该项目与去年完成的一个项目类似。根据
去年的项目，项目经理应该重复利用下列哪一项？
A.项目章程
B.项目管理计划
C.项目预算
D.工作分解结构（WBS）
答案：D
解析：本题属于组织过程资产的应用，在确定范围说明书如果可以确定与过去项目类似，
接下来的WBS则可以参照和利用过往的模板。虽然A、B参考答案中，项目章程和项目管理计划也属于组织过程资产，但是题意说明当前结点是在确定范围说明书后，即章程也已经完成了；而项目管理计划则范围太大，最切合题意的是参考答案D。

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