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1906期领才教育PMP®高级培训班课程时间表

日期：2018/12/12　　点击：1062 次

  

                        联 系 人：胡老师

 

                        联系专线：152-6022-6898（同微信号）

                        邮    箱：teachpmp@163.com

                        时    间：2019年03月30-31日开课(到时根据学员要求微调）

                        承办单位：领才教育（www.teachpmp.com)

                        主办单位：厦门至格教育咨询有限公司

                        地    址： 厦门思明区松岳路6号悦享中心A塔6楼R016


                                                                                
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“21世纪是项目管理的世纪”


     “战略规划+项目管理=企业竞争力”


“PMP®”，即Project Management Professional（项目管理专业人员）是目前全球最大、最具权威的项目管理专业认证机构PMI®颁发的权威认证，世界公认全球项目管理标准体系。继MBA、MPA之后的第三块金牌，最优秀的项目管理专业人士的标志。项目管理人员的国际通行证，跨国公司合资、合作重要条件。

 

 您是不是工作很拼命，可在项目管理中，总会有各种各样的问题让项目不能顺利进行？

  您是不是经常会遇到的困扰呢？

          项目目标不清晰?

项目需求不断变更?

跨部门跨专业沟通不畅?

团队成员疲软无力，相互推脱责任，团队执行力差?

团队中“老油条”不知如何应对?

关键节点，风险预防做不好?

项目预估不准，把控度灵敏度差，项目一拖再拖?

技术人员“被迫上位”担任项目经理，跳不出“技术人思维”?

无法管理百万、千万级项目?

职能型项目经理在有责无权、有责微权的情况下怎么做好项目管理?

您是不是想考PMP®，却又存在很多疑问？

1、想跳槽大型名企、外企，却因为不是PMP®，被PASS掉了？

2、想轻松做项目，却因为管理不善，需求蔓延，进度滞后？ 

3、那个和你一起入职的同事因为考了PMP®，系统学了项目管理知识，不但升职还加薪2倍？

4、管理力不从心，难有新的突破？

5、项目管理还在用野路子？怎样突破职业瓶颈？

6、PMP®将教会你一套先进的国际标准的项目管理方法体系，教你什么是项目管理思维。  

7、帮助技术转向管理的你【跳出“技术人思维”】 

【轻松解决与客户、领导、团队沟通的不畅】； 

8、帮助从事项目管理的你【管理百万、千万级大项目】【跳槽到外企、国企、大型私企】。

培训大纲与时间如下：

 培训时间

培训大纲内容

2019-03-30（周六）

1. 引论

1.1 指南概述和目的

1.2 基本要素

1.2.1 什么是项目

1.2.2 项目管理的重要性

1.2.3 项目、项目集、项目组合及运营管理之间的关系

1.2.4 指南的组成部分

1.2.5 项目管理商业文件

案例分析：标准化的意义 – 秦朝统一中国的深层次原因

2. 项目运行环境

2.1 概述

2.2 事业环境因素

2.3 组织过程资产

2.4 组织系统

案例分析：政治高于物质 – 项目经理的政治能力

3. 项目经理的角色

3.1 概述

3.2 项目经理的定义

3.3 项目经理的影响力范围

3.4 项目经理的能

3.5 执行整合

3.5.1 在过程层面执行整合

3.5.2 认知层面的整合

3.5.3 背景层面的整合

3.5.4 整合与复杂性

案例分析： 项目经理的人月神话

2019-03-31（周日）

4. 项目整合管理

4.1 制定项目章程

4.2 制定项目管理计划

4.3 指导与管理项目工作

4.4 管理项目知识

4.5 监控项目工作

4.6 实施整体变更控制

4.7 结束项目或阶段

案例分析： 站得高就要看的远

5. 项目范围管理

5.1 规划范围管理

5.2 收集需求

5.3 定义范围

5.4 创建 WBS

5.5 确认范围

案例分析： 打狗棒法与范围管理

2019-04-13（周六）

 

6. 项目进度管理

6.1 规划进度管理

6.2 定义活动

6.3 排列活动顺序

6.4 估算活动持续时间

6.5 制定进度计划

6.6 控制进度

案例分析： 项目经理的生存之道 – 进度管理的重要性

7. 项目成本管理

7.1 规划成本管理

7.2 估算成本

7.3 制定预算

7.4 控制成本

案例分析： 老板之道 – 财务管理乃第一要素

2019-04-14（周日）

8. 项目质量管理

8.1 规划质量管理

8.2 管理质量

8.3 控制质量

案例分析：后顾之忧与难以取舍

9. 项目资源管理

9.1 规划资源管理

9.2 估算活动资源

9.3 获取资源

9.4 建设团队

9.5 管理团队

9.6 控制资源

案例分析：兄弟连之活力全开

10. 项目沟通管理

10.1 规划沟通管理

10.2 管理沟通

10.3 监督沟通

案例分析： 项目经理的制胜法宝 – 沟通

2019-04-27（周六）

 

11. 项目风险管理

11.2 识别风险

11.3 实施定性风险分析

11.4 实施定量风险分析

11.5 规划风险应对

11.6 实施风险应对

11.7 监督风险

案例分析：拉斯维加斯的赌博 - Show Hand vs

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