PMI®(中国)介绍 2008年底，为更好地推进项目管理的科学化、职业化和全球化，提高中国各类组织机构对项目管理价值的认知度和认可度，并促进其应用项目管理为组织创造绩效，PMI®(中国)正式成立。目前中国已有超过100万人参加了项目管理培训，有效PMP认证持证人数也已超过18万人。 PMI®(中国)下设四个主要部门，包括社区与客户服务部、渠道及学术部，...

因为很多员工为技术转管理，因此专业的团队管理知识有一定欠缺，需要有提升他们的管理意识，加强他们对团队的提升； →1 管理者的角色定位：根据不同人的工作情况，中层管理者对于现在的管理职位认知还存在一定的差异。为了让管理者更好的认知自己的管理者角色，我们可以通过进一步细化岗位职责、培训来提高管理者对于自己职位的认知，同时统一管理者的思想和认知； →2 管理者的授权意识：个别团队...

项目经理为什么要批评下属? 　　人其实是一种很迟钝的动物。他能感受到的，往往不是你对他有多好，而是“你这一次对他”比起“你平时对他”，好了多少。 　　在职场上，尽管大多数时候都在提倡赏识和鼓励，但一味赏识、鼓励，只会把这个阈值越拉越高，久而久之，领导的正面激励，就很难再让下属感受到落差了。 　　这也是为什么很多老好人式的领导，他们的下属并不怎么...

　一、定义角色 　　定义创业项目管理中相关的相关的角色，便于实际开展工作。 　　项目发起人：一个项目的动议发起人，一般是老板或部门经理; 　　项目审核委员会：审核项目是否有必要启动，对启动项目进行备案和进度监控; 　　项目经理：某一具体项目的统筹负责人，TA全面安排推动项目工作; 　　项目成员：参与某一项目的员工，原则上所有人都可能是项目的某一个成员。 　　二、项目类型 　　按层级分...

如何破解多项目管理难题 | 来源：中国项目管理资源网 良好的项目管理机制，对各种资源的合理应用是CIO破解多项目管理难题的方法。 你看过杂技表演“抛球”吗?杂技演员两只手同时抛转四五只皮球。不仅如此，在抛球的同时，他还能够分出精力来完成其他高难动作。其实，只要加以训练，普通人玩转三四只球也并非不可能。如果把这些皮球视作一个个项目，那么首席信息官(CIO...

项目经理面试中的常见问题 | 来源：网友转载 项目经理面试中的常见问题有： 1．项目管理软件工具知识， 　　2．编制项目计划的技术， 　　3．人员管理技能 　　4．沟通技能 　　5．原理体系知识（标准开发生命周期和项目管理）。 　　项目管理软件工具知识 　　问题1：工期和工作量之...